首 页  关于扬农  新闻中心  产品系列  市场营销  服务中心  人才中心  合作伙伴

坚持推进 正视不足 打好攻坚战

——公司召开杜邦项目分委会工作汇报点评会

421日,根据计划安排,由公司杜邦项目组召开2015年一季度安全管理改善项目八个分委会及瑞祥公司专项工作的汇报、点评会议。

本着实事求是的精神,各分委会及瑞祥公司分别汇报了近阶段工作进展情况,特别是抛出一些存在与需要协调解决的问题,力求在某些关键环节上取得一致意见,得到专家老师的点评与指导,有所突破与提高,达到预期效果。杜邦指导老师徐兴作现场沟通与辅导发言,公司总经理程晓曦到场并讲话。

吴建民副总汇报设备分委会今年的重点推荐项目有:“红丝带”活动、润滑改善、计划检修、设备管理平台。“红丝带”活动得到了公司员工的热情参与,从2月到3月集团公司参与人数由7人增加到53人,观察以“一月一主题”,从安全阀到盲板,大大改善了现场的安全环境。计划检修,着力抓好周计划检修、计划检修率纳入绩效指标、统计分析完成情况 、对计划外检修项目进行分析 、针对性提高措施工作环节,控制检修的无序状况,减少非计划性检修频次,从而达到节约费用实实在在的经济效益。MIQA全面推进,落实QA接受检验清单、内部审核表 、预防性维修。同时提出需要协调的问题主要为:目前公司设备管理缺少一款综合性的数据管理平台,提请市场部及时协调解决。

培训与绩效分委会重点推进的工作有:持续完善培训需求矩阵、持续推进个人岗位培训档案的建立、技术工人技能等级鉴定、激励、优化人员变更管理制度、推进管理人员评聘管理工作。为督促企业中层干部养成常态化的学习习惯,共同分享实战工作经验与学习收获体会,丰富与提高管理技能与水平,打造一支优秀的中层管理队伍,启动“扬农中层干部培训工作方案”,并将纳入其个人绩效考核。存在的问题表现为:培训计划未能及时根据培训需求矩阵而安排,培训更多的是为了培训而培训,针对性有待不够,未来将进一步优化岗位技能与薪酬激励,将培训作为员工未来工作职位升迁的重要考量指标之一。

周颖华副总汇报STOP分委会的工作,明确了今年的工作目标:建立公司安全气象图数据库;进一步细化属地管理,实施“标准化”班组计划;初步建立公司安全审核体系。他通过大量的数据,说明目前扬农员工的安全行为习惯已得到明显的改善,另外检修工作也有了很大改善,但化工操作和装卸承运需要加强。主要问题有:STOP观察质量参差不齐,领导的示范作用衰减明显;属地管理(“三标”推进)覆盖面大,试点部门多,需要职能部门的激励和考核以保证推进效果。为此,下一步将:起用新STOP卡片,通过统计、分析和建议,逐步形成扬农安全趋势图;结合扬农OA系统,初步建立公司层面的安全信息综合平台 ;建立班组管理的各项标准,将属地管理职责纳入员工岗位职责,进行考核激励;优化公司审核体系框架,培养一支专业审核队伍,定期开展审核。

王玉副总汇报承包商分委会的工作,近期主要开展的工作:承包商安全管理规范(试行稿)发布及培训实施;完善年度承包商评估表,完成2014年检维修、劳务派遣承包商评估;召开公司装卸货供应商(采购、销售)协调会,解决现场存在问题 ;完成供销合同附件文本(安全条款),并落实发放启用;完成承包商电动工具检查标准。存在的问题与不足:对承包商安全管理的标准、培训、考评等相关规定尚没有到位;承包商资质审查管理目前还仅限于检维修层面,运输类承包商情况复杂,管理难度大。下一步将:建立承包商管理考评体系与KPI考核挂钩,落实承包商管理三级文件的编制,将承包商电动工具管理制度化;明确合理价中标的管理理念,完善合同相关条款;严格按制度要求完成针对承包商管理内部团队进行专业化培训,对承包商管理形成固定的管控模式。

周德林副书记汇报安全文化分委会的工作。他首先分享了“安全管理全方位图”,强调安全管理改善要从行动计划推进、理念价值观引导、程序制度可视化、安全文化营造氛围、班组文化推进加以落实。为此,今年充分发挥扬农优良的传统,利用现有宣传载体营造浓郁氛围;针对改变人的行为习惯,开展个人行动计划活动;针对改变人的行为习惯,策划定点统计、跟踪“上下楼梯扶扶手”执行情况;将“上下楼梯扶扶手”列入“员工行为规范”;编制《安全文化手册》制度篇,将安全管理要求可视化;面上持续、广泛开展安全经验分享活动,典型案例已陆续登载《扬农通讯》;着手标准化班组文化建设。存在的问题是职能部门领导参与度不高,对杜邦导入理念、制度的学习、宣传和影响力度不够。

程度制度分委会的工作,已将盲板抽堵、断路等新程序制度编写发布;临时用电等部分程序执行细则编写发布;配套制度如签证人员资质标准编写发布;结合公司实际对部分程序条款修订完善;职能部门加强对属地一线的督查与指导。下一步将强化实操培训,收集程序执行层面的各类问题,编制执行细则,组织属地反复培训和验证;强化现场督导,职能部门督查到一线,服务到一线;强化考评激励, 严惩不作为或乱作为。

顾志强总助汇报工艺分委会的工作,主要有完成管理标准修订、培训工作,提升制度的实用性和可操作性;建立自身PSM专家队伍;加强MOCPSSR现场检查和作业审批程序检查、把关。下一步将针对因没有建立科技档案管理体系,导致PSI信息缺少基础的问题,明确职能部门完善“工程项目档案管理制度”,强化技术档案管理,落实瑞祥、瑞泰的工程项目档案管理场地和设施;针对生产设计变更缺乏系统性安全评估问题,明确生产装置技术、工程责任人。未来在杜邦老师的指导下,努力培养扬农自己的PSM专家队伍,能够在杜邦项目结束后,承担起扬农的工艺安全管理。

王勤祥安全总监汇报事故分委会的工作,按未遂事件管理制度,完成了未遂事件的统计分析及奖励;完善了事件/事故统计台帐,对新制度发布以来事件/事故进行了统计、分析;明确了各归口管理部门对所负责职能范围内的事件/事故管理、建档工作责任;确定了公司应急救援预案及应急装备台帐完成的时间、节点。他同时分析了管理的难点:事故(事件)报告制度执行不到位;事故(事件)报告不规范、不及时、无事故原因分析或应付分析问题。

朱斌总助汇报了瑞祥公司推进杜邦安全改善的一些做法与成效。内部通过两个分委会即行为安全分委会、工艺安全分委会来协调推进杜邦安全改善项目。在行为改善方面,STOP观察:自201410月份至20153月份,累计组织STOP安全观察 2484次,发现不安全行为2463项,整改2463项,整改率100%,有效抑制现场潜在事故的发生。管理人员的观察技能逐步提高,安全观察范围不再局限于PPE,逐渐向更深层次的TE(工具和设备)和HO(场地秩序)延伸。 “三标段组”推进:主动申报试点工段达19个,属地参加杜邦项目的积极性有较大提高。程序制度管理:通过对高危作业违章行为对比统计、分析,下降趋势明显,高危作业趋于更规范化;对开具的作业票证进行检查分析,针对部分段组对JSA分析质量偏差,组织相关人员学习。培训与绩效工作:组织部门梳理各岗位培训要项,落实缺项消除目标;建立瑞祥公司职教共享平台。在工艺安全管理方面,完成PFD图绘制培训,积极开展PID图、平面布置图的更新,组织PHA专题会议,明确PHAHAZOP报告编制要求和时间节点。计划性检修是瑞祥设备工作的重头戏,各段组每周五上报下周检修计划,设备组统计上周计划性检修完成情况和实际检修总数,目前计划性检修完成率均在90%以上,总维修数进一步降低。

杜邦辅导老师徐兴在听取汇报中,随时进行了一些互动交流。肯定了我们的成绩:公司领导有整体推进HSE工作的意愿与决心;有专项资金的投入;有杜绝滴漏跑冒的具体措施;文化宣传方式多样;现场有了明显的改善。同时他语重心长地指出,实现安全改善,不可忽视改变需求、目标、技能、激励、资源、行动计划。扬农推进杜邦已近两年,要反思一下,我们是否有些环节有些缺失。今后要在领导参与、有感领导方面有所改善;属地管理、直线责任有所强化;进一步改进档案管理、高度重视工艺变更管理等等。希望真信、真学、真做,有信心、有能力来改进我们的管理水平。

公司总经理程晓曦强调几项工作:1、推杜邦安全改善已有一年多了,刚开始有兴趣,现在有惰性,从思想上、认识上进一步提高。2、针对目前存在的问题,制定出具体的对策表,落实责任人、明确时间。当前气候宜人,抓好二季度,解决好问题。3、各部门、各分委会工作有不平衡性,与领导重视程度有关系。宝塔湾厂区要注意,有事故的不好苗头。“链条”要再加紧点,查出问题,不得隐瞒,安全责任大于天。今后要坚持季度召开这样的会议,强化推进,形成一定的氛围。



 

浏览次数:10432次 发布时间:2015-5-11 15:24:05

江苏扬农化工集团有限公司版权所有  地址:江苏省扬州市文峰路39号 邮编:225009  
电话:总机 +86-514-87813243  邮箱: market@yangnong.cn
扬州大自然网络信息有限公司制作